“ Dengan segala kerendahan hati “

.

Perubahan sudah menjadi keharusan

Lebih baik suatu kewajiban

Agar kebersamaan dan silaturahmi lebih punya makna dan arti

.

Sudilah kiranya kita bersinggah barang sejenak

silaturahmi di rumah baru kita :

http://customs6th.wordpress.com

.

: harapannya adalah bisa memberi manfaat bagi banyak orang

.

.

.

Kadar dalam hujan ini pun telah ditemukan melalui penelitian modern. Diperkirakan dalam satu detik, sekitar 16 juta ton air menguap dari bumi. Angka ini menghasilkan 513 trillun ton per tahun. Angka ini ternyata sama dengan jumlah hujan yang jatuh ke bumi dalam satu tahun. Ini berarti air senantiasa berputar dalam suatu siklus yang seimbang menurut “ukuran atau kadar” tertentu. Kehidupan di bumi bergantung pada siklus air ini. Bahkan sekalipun manusia ini, mereka tidak akan mampu membuat siklus seperti ini.

Per tahunnya, air yang menguap dan turun kembali ke Bumi dalam bentuk hujan berjumlah “tetap” : yakni 513 trillun ton. Jumlah yang tetap ini dinyatakan dalam Al-Qur’an dengan menggunakan istilah “menurunkan air dari langit menurut kadarnya”. Tetapnya jumlah ini sangatlah penting bagi keberlangsungan keseimbangan ekologi, dan tentu saja, kelangsungan kehidupan.

Bahkan satu penyimpangan kecil saja dari jumlah ini, segera mengakibatkan ketidakseimbangan ekologi yang mampu mengakhiri kehidupan di bumi. Namun, hal ini tidak pernah terjadi dan hujan senantiasa turun setiap tahun dalam jumlah yang benar-benar sama seperti dinyatakan dalam Al-Qur’an. *Harun Yahya/Suara Hidayatullah.

Sumber :

Suara Hidayatullah/Iqra’/Juni 2008

: By Poeg

(Cerita ini hanyalah fiksi dan bukan merupakan kejadian nyata)

Masih terkait dengan kisah teman saya, mulailah saya membuka artikel-artikel di internet terkait tipe-tipe pekerja. Jadi kalau rekan-rekan langsung njujug membaca artikel ini, saya berharap membaca dan memahami dulu cerita yang di part – 1.

Ada beberapa artikel yang menyebutkan mengenai tipe-tipe pekerja, tetapi kayaknya hanya satu yang mengena di hati saya dan dapat menggambarkan tentang kondisi teman saya. Artikel tersebut bercerita tentang pembagian tipe pekerja menjadi 4 kuadran yang dipisahkan dua garis berkaitan dengan kecerdasan dan kerajinan.

Kalau digambar bentuknya hampir sama dengan analisa SWOT.

Pembagian tipe pekerja ini dilakukan oleh seorang Jendral Perang Dunia ke-2. Jadi tolong dipahami cara berpikirnya seorang Jenderal atau boleh disebut seorang pemimpin atau top management

Saya tidak akan menyadur sama persis dengan yang di artikel itu, karena ada beberapa konsep yang berbeda. Dan saya tidak akan menguraikan lagi jenis-jenis pekerja itu karena sudah ada di gambar (sekali lagi maaf ….. biar tidak bosen – red.).

Kalau dilihat gambar di atas memang biasa-biasa saja. Tapi yang cukup membuka wawasan dan mencengangkan adalah perlakuan seorang jenderal atau top management terhadap keempat tipe pekerja itu.

Pertama : Untuk Pekerja yang Pekerja Keras dan Pintar

Bahwa para jendral biasanya akan menahan-nahan orang ini pada posisi yang lebih rendah. Alasannya? Karena mereka biasanya menerima perintah dan menjalankannya dengan hasil yang memuaskan, mereka begitu baiknya pada posisi ini sehingga mereka tidak akan dipromosikan ke tingkat yang lebih tinggi. Mentok-mentoknya dia hanya bisa jadi perwira.

Kedua : Untuk Pekerja yang Malas dan Bodoh

Para Jenderal kebanyakan membiarkan mereka, karena mereka tidak akan membahayakan. Dan lagi walaupun dia dipindahkan kemanapun, bahkan ke ujung berung sekalipun (ternyata daerah ini ada di Bandung ya –red.) dia tidak akan berubah. Jadi cuekin saja.

Ketiga : Untuk Pekerja yang Pekerja Keras tapi Bodoh

Seorang jendral harus segera menyingkirkan orang ini, karena ia akan menyebabkan orang-orang disekitarnya melakukan sesuatu yang tidak ada gunanya.

Keempat : Untuk Pekerja yang Pintar tapi Malas

Ini adalah orang yang akan menjadi jendral anda, karena dia adalah orang yang baik dalam hal penyerahan kekuasaan. Jendral pemalas yang pintar akan memastikan ia melakukan sesuatu yang penting dan mendelegasikan sisanya kepada bawahan-bawahannya. Tapi tentu saja perlu diingat bahwa jumlah jendral itu sangat sedikit, bahkan mungkin cuma satu.

Dari penggolongan tersebut, kesimpulannya temen saya itu digolongkan pada tipe pekerja yang pertama.

Jadi ya terimalah nasibmu.

Eh…….. sebaiknya kalimatnya dijadikan positive aja menjadi:

Jadi ya syukurilah nasibmu.

Ada saran yang cukup mengena untuk tipe pekerja ini yaitu:

”Jika ingin naik ke posisi yang lebih tinggi diperlukan sedikit kemalasan.”

Waktu pertama kali saya membaca artikel itu, saya berpikir ulang dan ulang lagi. Kayaknya ada yang aneh dengan artikel ini. Tapi kalau dipikir-pikir lagi, lebih banyak benernya juga walaupun cara berpikirnya seolah mengesampingkan aspek spriritual.

Kembali lagi tersadar pesan Dr ’Aidh al-Qarni ”Jangan bersedih, sebab di sana masih ada rencana kehidupan dan hari yang lain”.

Yang patut dipikirkan adalah saya tergolong yang dimana ????? atau saya mau menempatkan diri saya di golongan yang mana????

Semoga teman saya banyak bersyukur.

(to be continued)

BAROKALLOH…

Telah Lahir Anak yang ke 4 dari Saudara Kita :

BAMBANG HERU (UBAMB)

Tanggal 04 Juni 2008; jam 20.45

Seorang Anak Yang Cantik dan Sehat

Berat 2,95 Kg

Panjang 46 Cm

“ Mudah-mudahan kelak menjadi anak yang sholehah….. “

.

: keluarga besar angkatan enam ikut merasakan kebahagiaan…

.

: By Poeg

(Cerita ini hanyalah fiksi dan bukan merupakan kejadian nyata)

Ini adalah perenungan saya akhir-akhir ini. Bukan karena ada kaitannya dengan peristiwa jumat kelabu. Tapi perenungan ini mulai coba saya renungkan dari perjalanan pekerjaan seorang teman saya, ditambah pengamatan terhadap pekerja lain dan beberapa artikel.

Teman saya ini adalah adik kelas saya. Saya tidak perlu menjelaskan apakah dia lulusan stan, prodip atau dari sarjana, yang penting dia lebih muda dibandingkan saya dan bekerja di Departemen Keuangan. Dulu teman saya menganggap dirinya sebagai orang bertipe pekerja (atau orang bilang si semut hitam), yang akan terus bekerja dengan keras.

Ketika mulai bekerja di kantor ini, saya amati teman saya tersebut bekerja sangat keras sehingga banyak sekali pekerjaan yang ditimpakan pada dia dan dapat diselesaikan dengan baik. Ketika saya tanya pada dia, jawab dia sungguh membuat saya tercengang. ”Saya anggap ini adalah ”berkah”, karena saya banyak ingin berbuat sesuatu kepada institusi ini (atau kalau boleh dibilang ”negara ini” walaupun sepertinya berlebihan – red)”

Bahkan ketika ada seorang atasan yang memberikan uang -yang menurut saya ala kadarnya-, teman saya tersebut merasa …… wah ….. besar banget penghargaan yang diberikan boss.

Tapi berlanjut dengan berubahnya waktu ….. makin lama teman saya mulai berpikir ….. kok yang diberikan negara kepadanya kurang banget. Dihitung dari jumlah jam kerja yang dipakai dengan penghasilan yang dia terima kok sangat mencolok.

Bullshit lah apa yang dikatakan Presiden Amerika itu, begitu kesah teman saya itu.

Mulailah dia berpikir tentang ”kebaikan-kebaikan” yang telah dia berikan kepada negara. Berapa banyak tagihan yang disumbangkannya ke negara …… berapa banyak tenaga dan waktu diluar jam dinasnya yang tergadaikan ……. berapa banyak waktu istri dan anak-anaknya yang terabaikan…….. Bahkan ketika anaknya masuk rumah sakit dia harus terus berkutat dengan pekerjaannya.

Seolah dia adalah seorang ”Superman” yang hanya melayani untuk menolong manusia yang lain dari berbagai macam kesulitan tanpa memperhatikan si Lana – pacarnya.

Jangkrik ….. dia mengumpat, ”kayaknya saya udah mulai dikerjain negara nich”, keluh dia (tapi.. kadang saya juga berpikir apakah dia dikerjain atasannya ???????? – red.).

Tapi ketika dia bertanya kepada saya, balik saya bertanya kepadanya .

Lho ..! terus dulu kamu kerja itu tujuannya untuk apa ?????

Apa kerja untuk cari rejeki ???

Apa kerja untuk cari sensasi ???

Apa kerja untuk cari promosi ???

Apa kerja untuk cari mutasi ???

Apalagi ketika ada remunerasi ………

Soalnya teman saya itu yang pontang-panting ngurusin besarnya jumlah remunerasi, bagaimana bisa dapat diterima. Menyiapkan bahan presentasi dan uba rampe-nya. Saya bisa paham kerja keras dia yang harus berjuang di Departemen dan ditempat-tempat lain dengan biaya yang terkadang harus dia tanggung sendiri.

Jang………….kkkk. Kembali teman saya itu berkesah kepada saya.

”Kita yang mengusulkan kenaikan remunerasi, kok nilai tunjangan saya paling rendah. Udah kerjaan paling banyak ….. Lihat yang lain santai-santai saja tapi dengan grade yang lebih tinggi plus promosi lagi ….. kepala panas nih”.

Udah gitu ada pejabat yang bilang …… Ngapain kerja di …… (ini saya sensor sendiri – red), tunjangannya sama aja. Padahal kita udah mati-matian ngajukan kenaikan tunjangan lebih tinggi 40 s.d. 60% untuk pelaksana dibandingkan kantor lain …… ”

Memang sih, kalau mau diamati tunjangan rekan saya yang lain di kantor ….. (kembali lagi sensor oleh red.) tersebut pada grade 10 hanya terpaut kurang lebih 500 ribu dibandingkan tunjangan saya pada grade 14. Apalagi kalo dibandingkan dengan teman saya di grade yang sama.

Ketika dia berkesah lagi (saya tidak pernah menyebut berkeluh lho – red.) Saya ulangi lagi pertanyaan saya dulu.

Lho ..! terus dulu kamu kerja itu tujuannya untuk apa ?????

Apa kerja untuk cari rejeki ???

Apa kerja untuk cari sensasi ???

Apa kerja untuk cari promosi ???

Apa kerja untuk cari mutasi ???

Walaupun ketika untuk mengucapkan yang kedua kali, saya agak berpikir ulang karena saya pikir teman saya itu telah banyak didholimi oleh lingkungan kerjanya.

Akhirnya dalam perenungan seorang pekerja – part 1 ini, saya berpikir berulang dan berulang lagi.

Terkadang sisi perenungan ”kemanusiaan” saya yang muncul namun terkadang kerap kali sisi ”kesetanan” yang muncul. Memang jarang sekali sisi ”keikhlasan atau kemalaikatan” yang timbul.

Sesekali tersadar pesan Dr ’Aidh al-Qarni.

- Pikirkan dan syukurilah

- Yang lalu biar berlalu

- Jangan mengharap terima kasih dari seseorang

- Berbuat baik terhadap orang lain, melapangkan dada

- Bersama kesulitan ada kemudahan

- Ganti itu dari Allah

- Sabar itu indah

- Dan yang paling mengena untuk saat ini adalah ”terimalah setiap pemberian Allah dengan rela hati, niscaya anda menjadi manusia paling kaya”.

Semoga teman saya menjadi manusia yang paling kaya.

(to be continued)

.

Coba Perhatikan !!!!

Sebagai Orang Tua (:pemimpin)

sebaiknya apa yang harus diajarkan kepada anak-anak nya :

Moralitas

Kesantunan

Kesabaran

Doktrin

Etika

Norma

Empati

Atau …

Kemarahan

Emosi

Frustasi

Ambisi

Atau …

Diam

Tak peduli

Cuek

(: adalah tauladan bagi anak-anaknya)

Tapi bagaimana kalau sebaliknya ??? Bila Sang BAPAK yang bertingkah dan berpolah sehingga anak-anaknya yang harus ikut menanggung akibatnya. Maka pepatah itu tidak salah bila menjadi BAPAK POLAH ANAK KEPRADAH.

Anak disini bisa diartikan sebagai anak yang sebenarnya (: Ibu, Bapak, ANAK), pun tak salah bila kita maknai sebagai anggota suatu organisasi atau orang-orang pada posisi di bawah suatu kendali atau penumpang dari suatu alat transportasi atau posisi yang hanya menjalankan suatu perintah pada tingkatan struktural. Begitu juga dengan Bapak. Bapak sebenar-benarnya bapak (: ibu, BAPAK,anak) dalam suatu keluarga atau pengendali dalam suatu organisasi, atau Sopir dan Kenek dari suatu alat transportasi atau yang pada posisi pemberi perintah pada tingkatan struktural.

Berita yang menjadi renungan buat kita :

- Seorang anak (Rida Wahyu) siswa TK dan empat kawannya yang harus menanggung tingkah Bapaknya sang suka mengkonsumsi pil koplo. Dikiranya permen coklat yang menjadi kesukaannya, rupanya “barang haram “ lahapan bapaknya. (Detikcom)

- Sebuah kecelakaan bus di daerah batu – malang. Sopir dan kenek bus yang tidak mematikan mesin dan tidak sempurna memfungsikan rem tangan saat turun karena pemeriksaan oleh Dinas Lalu Lintas Angkutan Jalan, sehingga kendaraan berjalan mundur, menabrak sebuah rumah, kompor minyak yang ada di rumah itu meledak, rumah terbakar, bus terbakar……………. dan penumpang yang harus menanggung akibatnya.(Koran SINDO)

- Dan banyak berita lain dari banyak sumber lain ………………. (?)

]]> http://angkatanenambeacukai.wordpress.com/2008/06/11/bapak-polah-anak-kepradah/feed/ 3 angkatanenambeacukai http://angkatanenambeacukai.wordpress.com/2008/06/09/eq-dalam-kepemimpinan/ http://angkatanenambeacukai.wordpress.com/2008/06/09/eq-dalam-kepemimpinan/#comments Mon, 09 Jun 2008 01:33:15 +0000 angkatanenambeacukai http://angkatanenambeacukai.wordpress.com/?p=80 ]]> EQ dalam Kepemimpinan

Oleh Johanes Papu

Team e-psikologi

Jakarta, 19 Oktober 2002

Pada masa era reformasi sekarang ini mencari seorang pemimpin yang tepat memang tidak gampang. Hal tersebut disebabkan kebanyakan suplay tenaga profesional yang tersedia cenderung kurang siap untuk menjadi pemimpin yang matang. Kebanyakan para profesional kita, kalau pun punya pendidikan sangat tinggi sayangnya tidak didukung oleh pengalaman yang cukup. Atau banyak pengalaman namun kurang didukung oleh pendidikan dan wawasan yang luas.  Ketimpangan-ketimpangan tersebut bagi seorang pemimpin perusahaan / organisasi memiliki dampak yang sangat signifikan terhadap keharmonisan dan kinerja dari perusahaan / organisasi.

Banyak pemimpin instant hasil kolusi dan nepotisme di perusahaan-perusahaan Indonesia yang sangat minim kesiapan namun tetap saja dipakai demi kepentingan politik perusahaan. Akibatnya, seperti banyak terlihat di negara ini, banyak pemimpin yang malah membawa perusahaannya ke arah keruntuhan dan kebangkrutan dengan menelan banyak korban material bahkan jiwa. Meskipun demikian, tetap saja mereka memperkaya diri (tanpa merasa bersalah) dengan aset-aset perusahaan bahkan pinjaman bank yang seharusnya dipakai untuk menyehatkan perusahaan.

Fenomena apakah yang terjadi atas para pemimpin atau pun profesional kita? Apa yang kurang atau belum dimiliki oleh para pemimpin perusahaan atau pun organisasi kita sekarang ini? Apa rahasia keberhasilan para pemimpin yang sukses dalam arti sebenarnya?

Kecerdasan Emosional

Ada kalimat yang sangat menarik yang dikemukakan oleh Patricia Patton, seorang konsultan profesional sekaligus penulis buku, sebagai berikut:

It took a heart, soul and brains to lead a people…..

Dari kalimat tersebut di atas terlihat dengan jelas bahwa seorang pemimpin haruslah memiliki perasaan, keutuhan jiwa dan kemampuan intelektual. Dengan perkataan lain, “modal” yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin tidak hanya intektualitas semata, namun harus didukung oleh kecerdasan emosional (emotional intelligence), komitmen pribadi dan integritas yang sangat dibutuhkan untuk mengatasi berbagai tantangan. Seringkali kegagalan dialami karena secara emosional seorang pemimpin tidak mau atau tidak dapat memahami dirinya sendiri dan orang lain. Sehingga keputusan yang diambil bukanlah a heartfelt decision, yang mempertimbangkan martabat manusia dan menguntungkan perusahaan, melainkan cenderung egois, self-centered yang berorientasi pada kepentingan pribadi dan kelompok / golongannya sehingga akibatnya adalah seperti yang dialami oleh kebanyakan perusahaan di Indonesia yang high profile but low profit !

Patton sekali lagi mengemukakan pendapatnya bahwa di masa kini perusahaan tidak hanya membutuhkan pemimpin yang punya kapasitas intelektual. Sebab, yang membuat sukses perusahaan atau organisasi adalah pemimpin yang bisa mendapatkan komitmen dari karyawan, konsumen serta manajemennya. Pemimpin seperti itu adalah mereka yang memahami karyawannya sepenuh hati dan sanggup memacu karyawannya memenuhi persaingan global.  Singkatnya, pemimpin yang memiliki kecerdasan intelektual dan emosional.

Tipe Kepemimpinan

Daniel Goleman, ahli di bidang EQ, melakukan penelitian tentang tipe-tipe kepemimpinan dan menemukan ada 6 (enam) tipe kepemimpinan. Penelitian itu membuktikan pengaruh dari masing-masing tipe terhadap iklim kerja perusahaan, kelompok, divisi serta prestasi keuangan perusahaan. Namun hasil penelitian itu juga menunjukkan, hasil kepemimpinan yang terbaik tidak dihasilkan dari satu macam tipe. Yang paling baik justru jika seorang pemimpin  dapat mengkombinasikan beberapa tipe tersebut secara fleksibel dalam suatu waktu tertentu dan yang sesuai dengan bisnis yang sedang dijalankan

Memang, hanya sedikit jumlah pemimpin yang memiliki enam tipe tersebut dalam diri mereka. Pada umumnya hanya memiliki 2 (dua) atau beberapa saja. Penelitian yang dilakukan terhadap para pemimpin tersebut juga menghasilkan data, bahwa pemimpin yang paling berprestasi ternyata menilai diri mereka memiliki kecerdasan emosional yang lebih rendah dari yang sebenarnya. Pada umumnya mereka menilai bahwa dirinya hanya memiliki satu atau dua kemampuan kecerdasan emosional. Namun yang paling ironi adalah pemimpin yang payah justru menilai diri mereka secara “lebih” berlebihan dengan menganggap bahwa mereka punya 4 (empat) atau lebih kemampuan kecerdasan emosional.

Apa yang Harus Dilakukan?

Oleh karena itu, saran bagi anda yang saat ini menjadi pemimpin atau minimal memiliki bawahan cobalah untuk mempelajari seperti apa tipe kepemimpinan anda. Selain itu cobalah untuk membuka diri untuk mau mempelajari tipe-tipe kepemimpinan yang lain. Namun sebelum itu,  Anda harus terlebih dahulu memahami kelebihan dan kekurangan anda sehubungan dengan gaya atau tipe kepemimpinan yang akan anda terapkan.

Jangan menyombongkan diri dahulu bahwa Anda seorang pemimpin yang baik. Bukalah mata hati anda lebar-lebar untuk mendengarkan ide, saran, keluhan atau pun pujian dari karyawan, konsumen dan pihak manajemen, sehingga apapun keputusan yang akan anda ambil dapat dipahami oleh semua pihak dan bersifat obyektif. Lakukan juga penilaian terhadap kinerja anda sendiri, apakah penilaian terhadap diri Anda itu benar-benar obyektif ? Untuk lebih mengetahui obyektivitasnya, bertanyalah pula pada anak buah yang bukan “anak emas” anda. Ok… (jp)

.

Sumber:

http://www.e-psikologi.com/wirausaha/eq.htm

(Postingan ini belum ijin secara remi kepada pemilik tulisan/web. Dengan niat “jujur” bukan ada maksud dan keuntungan bisnis sedikitpun,  hanya semata2 berbagi keilmuan. Mudah2an niatan ini menjadi sebuah ijin tersendiri kepada pemilik tulisan dengan semua isi dan sumber kami tuliskan. Kami hanya bisa mengucapkan terima kasih….. mudah2 dapat memberi manfaat)

Tolonglah aku untuk berdzikir kepada Mu

Bersyukur kepada Mu,

Serta beribadah dengan baik kepada Mu (*)

.

Rabb ku,

Tolonglah aku dan jangan Engkau tolong (orang yang akan mencelakakan) atas diriku.

Dan belalah aku dan jangan Engkau bela (orang yang akan mencelakakan) atas diriku.

Perdayakanlah untuk diriku dan jangan aku diperdaya orang.

Berikanlah aku petunjuk dan mudahkanlah petunjuk itu untukku.

Dan tolonglah aku atas orang yang menzalimiku.

.

Rabb ku,

Jadikanlah aku orang yang selalu bersyukur kepada Mu

selalu berdzikir kepada Mu

Selalu takut kepada Mu

selalu taat kepada Mu

patuh

banyak berdo’a

dan bertaubat kepada Mu

.

Rabb ku

Terimalah taubatku

Bersihkanlah dosa-dosa ku

Perkenankanlah do’a ku

Tetapkanlah hujjahku

Beri petunjuk kepada hatiku

Luruskanlah lidah ku

Dan hilangkanlah belenggu hatiku (**)

:

(*) HR. Abu Dawud no. 1522, an-Nasa-i III/53, Ahmad V/244-245,247 dan lainnya. Al Hakim I/273 dan III/273 dan dishahihkannya, juga disepakati oleh adz-Dhabi …

(**) HR. Abu Dawud no. 1510, at-Tirmidzi no. 3551, Ibnu Majah no. 3830 Ahmad I/227, al-Hakim I/519, dishahhkannya, dan disepakati oleh adz-Dzahabi …

1. Cara itu sama sekali tidak menunjukkan jiwa kepemimpinan yang memiliki karakter kecuali putus asa. Bagaimana bisa seorang BC.1 mengundang pemburu untuk tiba-tiba melakukan ‘perburuan’ di kebun binatang. Sedangkan langkah pembinaan internal belum dioptimalkan. Dan sayangnya, binatang buruannya adalah profesional-profesional muda yang telah lolos seleksi ketat dan tengah merangkai perubahan.
2. Rumah dan sistem baru dibangun dan masih terlalu dini berharap semua berubah dalam hitungan satu tahun (DUA PULUH TAHUN…..!!! kata ibunya Kiki Fatmala sambil berapi-api).
3. Gila, kalau mengandaikan semua pegawai di KPU akan menjadi anak baik-baik, sementara pengguna jasanya masih ‘orang itu-itu juga’ dan diberi jalan.

Bahwa hasil sidak menemukan masih adanya praktek suap, selayaknyalah BC1 kembali menengok sejarah Tg Priok pra KPU. Barangkali yang terakhir hanya asap dari pesta yang melegenda sejak kantor itu berdiri.
Kita bukannya tidak pro perubahan, tetapi memaksakan standar sempurna terhadap sistem dan awak sistem yang belum 100% tune in tampaknya terlalu berlebihan. Menginginkan hasil sempurna mestinya juga butuh waktu dan terutama : Keteladanan
(Pak Dirjen, sudahkan Anda melakukan semua itu?)